大連における日系企業の大部分は、工場進出時に比べて著しく業容を拡大しており、スタート時における管理システムでは間に合わなくなっている企業が多く見られる。このような生産システムと現状とのアンマッチを解消するための企業コンサルテーションを望む企業様も多くなっている。

生産管理部門としては、このような要望に答えるため、毎年数社ずつ企業コンサルテーションを実施している。コンサルテーション対象としては、生産管理方法に関する診断、品質管理に関する診断、安全管理に関する診断などであり、通常１回３時間程度の活動を6~10回程度で完了させる形で活動している。